10 punkter for aktiv verdiledelse

Aktiv verdiledelse handler i bunn og grunn om å innse at hverdagsledelse, og de små tingene, betyr noe for å oppnå resultater. 

Min erfaring er at verdiledelse gjøres unødvendig komplisert. Det settes ned prosjekter, lages planer og produseres side opp og side ned med tekst. Noen bruker også eksterne konsulenter til å gjøre verdiarbeidet og mister med det internt eierskap og engasjement. 

En av virksomhetene Verdiekspedisjonen besøkte hadde en fin prosess både for å velge verdier og implementere dem. De tok utgangspunkt i 70 utvalgte verdiord. Disse ble diskutert i grupper og redusert til 10 verdier som var med videre i prosessen. Deretter byttet de om på gruppene som videre diskuterte hvilke verdier virksomheten skulle ha og hvorfor. Etter diverse runder satt de igjen med 5 verdier. Neste oppgave var å finne ut av hvordan verdiene skulle leve. Også her ble det satt sammen grupper som rullerte og til slutt kom de frem til underpunkter for hvordan hver av verdiene skulle leve og brukes. Disse punktene dannet videre grunnlaget for medarbeidersamtaler og rekruttering. I tillegg fikk møte- og samtalerom navn etter verdiordene.

Et annet selskap jeg besøkte hadde eierskap og ansvarlighet som et fundament i virksomheten. Deres måte å leve denne på, var å fjerne ledertitler og fokusere på ansvarsoppgaver.

En virksomhet som var opptatt av å dyrke medarbeidernes talenter og personlige drivere utover ordinære arbeidsoppgavene, innførte det de kalte «Blue Ocean». Her fikk for eksempel en it-medarbeider jobbe med bedriftens sosiale ansvarlighet i tillegg til å være programmerer. Jeg fikk oppleve hvordan hun fikk flere av medarbeiderne til å undervise foreldreløse barn i sjakk samt organiserte brillecamp og dugnad i en barnehage, der flere kunder også deltok.

Selv var jeg med i en fusjonsprosess der vi, under informasjonsmøtene, brukte to epler (et rødt og et grønt) og en epledeler som symbol på å ta med biter og verdier fra begge selskaper med oss på veien videre. Det ble laget en oppskrift med verdiordene og møtet ble avsluttet med å spise eplekake.

Eksemplene er mange og jeg kommer gjerne til din virksomhet og forteller fra Verdiekspedisjonen og min tid som gründer og leder, ikke som ekstern konsulent da, for jeg tror på at eierskapet skal være internt, men for å inspirere dere og dele mine erfaringer samt kunnskap  jeg har ervervet meg, både i egen lederrolle og fra reisen min.

Jeg har satt opp 10 punkter for aktiv verdiledelse. Lev disse i hverdagen og jeg lover deg at verdiene ikke lenger bare er fine ord på papiret:

1.      Bli kjent med dine medarbeideres personlige drivere og verdier

2.      La teamet sette ord på det som betyr noe og hvilken adferd som forventes

3.      Rekrutter med utgangspunkt i verdier og det som betyr noe

4.      Bruk verdier aktivt i medarbeidersamtaler

5.      Innled møter og felles samlinger med en verdihistorie

6.      Knytt virksomheten til visjon, samfunnsoppdrag og sosialt ansvar

7.      La «status verdier» være en fast post på agendaen i ledermøter og styremøter

8.      Hold taler, avslutninger og intro til nyansatte ut fra verdier

9.      Gi firmagaver som forteller noe om verdiene og skriv et kort som forteller hvorfor

10.   Vær personlig i kommunikasjon med menneskene i virksomheten

Ønsker din virksomhet å ta tak i verdiarbeidet på en enkel måte som engasjerer? Sett av en halv verdidag og du er godt i gang. Trenger du inspirasjon, og en til å bidra, kommer jeg gjerne med en skreddersydd workshop til hvordan verdiene i din virksomhet blir noe annet enn fine ord på et papir. Workshopen avsluttes med foredrag fra Verdiekspedisjonen. Jeg kan også følge opp som mentor i etterkant.

I 2017 starter jeg et praktisk kurs i Aktiv verdiledelse. Et kurs som starter i Oslo og avsluttes i de spanske fjell. Høres dette spennende ut? Da kan legge igjen navn og e-post her:  Kurs i veridledelse (Burgunder boks til høyre på siden) og du er den første som får informasjon når programmet er klart.

Alt godt fra Ellen