Ellen Mossin Olesen – Det handler om aktive verdier i arbeidslivet. Om mennesker, ledelse og samfunnsoppdraget.
Ja, det er en sammenheng mellom avkastning (ROI: Return on investment) og virksomhetens verdier, men KUN hvis verdiene er aktive i kulturen og lederne lever som de lærer.
I løpet av min verdiekspedisjon har jeg besøkt virksomheter som lykkes og stilt spørsmålet: ”Hvordan lever verdiene i virksomhetskulturen?” Mine data levner ingen tvil, de beste arbeidsplassene har en kultur med aktive verdier.
Det er varmt, fryktelig varmt. Foran meg har jeg 10 timer i buss fra Phnom Penh til Siem Reap.
I det jeg går inn i bussen, legger jeg merke til henne. Kvinnen som leier sin hjelpetrengende mann. Det er tydelig at han både ser og går dårlig. Det er noe flott ved han, noe sterkt. Bak rynkene ser jeg et levd liv. Jeg føler at han ser rett på meg. Du var sikkert farlig kjekk som ung, tenker jeg. Kvinnen ser snill, men sliten ut. Hun er rolig og tålmodig og bruker den tiden det tar for mannen å klare seg selv. Hun smiler til meg. Det er som om hun leser tankene mine.
Tankene går til en kvinne jeg traff før jeg reiste. Hun fremsto også sterk, ikke fordi hun er ingeniør og forsker, men for måten hun snakket om det å leve med en funksjonshemmet datter på. Vet du sa hun: “I løpet av 6 år i redusert stilling med omsorgspenger, har enda ikke HR avdelingen spurt meg hvordan jeg har det. En post-it lapp med: Tenker ofte på deg. Håper alt er bra med deg og datteren din, ville vært forskjellen. De kunne jo bare satt den på ett av alle papirene, jeg likevel må signere.”
En av mine forbilder er Brené Brown. Hun har forsket på sårbarhet, skam og vårt ønske om å være perfekte. Vi er mange som strever etter det, men kjenner du egentlig noen som er perfekte?
Jeg er på vei til genuine Malaga, igjen. Ved siden av meg på flyet sitter to personer i 40 årene. Han har moderne skjegg. Hun har dressjakke. De diskuterer intenst en ledermøte sak som tydelig har opprørt dem. Om de er par eller jobber sammen, er jeg usikker på. De enser ikke meg, der jeg legger ryggsekken i hattehyllen og sikkert ikke ser ut som en leder. Så hører jeg det: ”Jeg forventer lojalitet av ledergruppen”, sier kvinnen.
Hvor ofte har jeg ikke hørt dette og tilsvarende utsagn: ”I vår ledergruppe er vi lojale”! Jeg får lyst til å bryte inn, spørre dem hvordan de definerer lojalitet, men jeg lar det være. Jeg tar heller opp notatboken min og forsøker å plukke opp hva diskusjonen handler om. Jeg lærer noe hver dag.
Endelig! I løpet av Verdiekspedisjonen og i møte med hundrevis av medarbeidere og ledere, har jeg utviklet: Virksomhetens Verdiekspedisjon.
Planlegger du og din virksomhet en samling for ledere eller medarbeidere denne høsten? En samling som inspirerer, engasjerer og skaper fellesskap? Hva med en verdiskapende samling i genuine Malaga?
En samling der du kan kombinere møteagendaen med en verdiøkende, historisk byvandring og en topptur i de spanske fjell? Opplevelser som åpner horisonten, gir perspektiver og forankrer verdiene?
Artikkelen: ”Historien gir retning fremover”, skrevet av professor Majken Schultz ved Copenhagen Business School (CBS) og professor Tor Hernes fra CBS og Høgskolen i Vestfold, publisert på forskning.no, beskriver viktigheten av å inkludere virksomhets historie med fremtiden.
Dette stemmer godt overens med samtaler jeg har hatt med ledere og medarbeidere i løpet av Verdiekspedisjonen. Virksomheter som er stolte av historien sin, bygger fremtiden på sine læringer og erfaringer og de deler beste praksis. Kultur og ledelse er preget av en trygghet om at historien er et fundament og ikke noe man snakker ned for å fremheve seg selv. Det er også en ydmykhet for historiebærerne og de som har bidratt til å skape dagens ståsted. Historiebærerne på sin side dyrker ikke det som har vært, men det som er og det som kommer. Lederne ser helheten og vet at det er summen av det som har vært i kombinasjon med innovasjon, kunnskapsdeling og nye mennesker som legger grunnlaget for å lykkes i fremtiden. Dette gir en sterk identitet og fellesskapsfølelse.
Dette er grunnen til at en workshop i Virksomhetens Verdiekspedisjon handler om å nedfelle historien samt å skrive seg inn i historien på samlingen i genuine historiske Malaga. Du kan lese mer om samlingen her: Her
|
Aktiv verdiledelse handler i bunn og grunn om å innse at hverdagsledelse, og de små tingene, betyr noe for å oppnå resultater. Min erfaring er at verdiledelse gjøres unødvendig komplisert. Det settes ned prosjekter, lages planer og produseres side opp og side ned med tekst. Noen bruker også eksterne konsulenter til å gjøre verdiarbeidet og mister med det internt eierskap og engasjement. |
Det er søndag og Bård har kommet hjem fra guttetur. Jeg spør om han vil ha en kald øl til burgeren jeg har laget (nei da, ikke burger-burger, men rødbetburger, jeg har tross alt noen kilo som skal av….)? ”Gjerne”, sier han, ”Knut og jeg hadde forresten en samtale om Aktive Verdier under middagen i går. Han sier det er spennende å følge deg og likte ideen bak Verdiekspedisjonen, men at det glapp litt for han da du dro inn sosialt ansvarlige prosjekter og samfunnsansvaret i løpet av reisen. Han mener verdier er noe internt i virksomheter”.
Da jeg høsten 2014 fikk ideen om å reise på en ”Verdiekspedisjon”, var Grete Johansen hos Great Place to Work, en av de aller første som trodde på meg. Hun levde tillit i praksis og åpnet dører i nettverket sitt. Dører som ble svært viktig for meg og min reise.
