Det handler om forventninger 3:3 – Å leve som man lærer

I det jeg våkner, ser jeg bort på myggnettingen til Nhung. Hun er allerede våken. Vi begynner å le og deler vår erfaring om hvor lite vi har sovet og hvor sultne vi er. Klokken er 4. I et tempel står man opp til meditasjon sammen med solen. Etter meditasjon, og en annerledes frokost i total stillhet, skal vi tilbake dit vår relasjon startet. Til Orient, til hverdagens utfordringer og til en samtale om hvordan virksomheten lever sine verdier.

På vei tilbake, har vi avtalt å besøke to hjem for foreldreløse barn og ungdom, Orient og Conexus, selskapet med ”Faith” på veggen, støtter.(https://ellenmossinolesen.no/aktive-verdier-tillit-stolthet-og-ledelse).

I det vi ankommer får ordet aktive og levende verdier en ny mening. Det er lett å se at Nhung, kjenner barna som bor der og at de kjenner henne. Tonen er uformell og gleden over at hun kommer er stor. Hun forteller stolt at de lager verdens beste lunsj, som de selger, og at to av gutta har fått jobb på gode restauranter. Selv bestiller hun mat, fra barnehjemmet, til møter og når hun har gjester. Dette er en dame som lever som hun lærer!

 

Vi ankommer Orient. Jeg er spent. Hvordan lever verdiene i virksomheten hun leder, damen jeg har tilbragt en natt i tempel med?

De sitter i landskap, likevel er det stille. Det er en konsentrert, men også lett atmosfære. Det summes mellom teamene. Det er tydelig at de samarbeider og deler kunnskap. De virker trygge, ingen endrer adferd når Nhung viser meg rundt. Veggene er preget av visdomsord. I samtaler med menneskene som jobber her, får jeg høre om verdien av åpenhet, relasjoner, vennskap, trygghet, læring og kunnskapsdeling. De forteller om en engasjert toppleder, om jevnlige frokostmøter der ny kunnskap deles og om ”happy hour” med tema som opptar de ansatte. Medarbeiderne er genuint opptatt av læring og de vet at selskapet vil utvikle seg raskere når de deler.

 

 

Verdiene: Courage, Openness, Respect, Commitment and Friendliness møter meg, ikke som fine ord på et papir, men som noe levende, forankret på toppen. I løpet av det siste døgnet har alle verdiene, hver på sin måte vært i bruk. Men, Nhung har også satt ord på de utfordringer et konkurranseutsatt selskap, hele tiden i endring og vekst, står overfor, om forventinger og skuffelser. Det gir troverdighet.

Jeg er på vei til å gå. Møtet med Orient og døgnet med Nhung er over. På veggen ser jeg sitatet:

Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen. (Winston Churchill). Jeg tenker på munken og vår samtale i tempelet, om å ta et skritt til siden og observere. Bak meg hører jeg en engasjert stemme si: ”Skal vi invitere munken på neste frokostmøte for å fortelle om Mindfulness? Selvsagt tenker jeg. Selvsagt!

Jeg venter på heisen og blir stående å tenke på verdien: ”Friendliness” og på sitatet som fulgte ved: ”One of the greatest gifts in this world is the ability to make others smile (J.E.B. Spredemann).”

Det er lenge siden jeg har smilt så mye på kort tid, samtidig som jeg har blitt utfordret på hvordan jeg møter forventinger og lever mine personlige verdier. Jeg føler meg lettet og klokere. Det er ingen tvil, aktive verdier betyr noe.

I min jakt på verdier som lever og som ikke kun er fine ord på et papir,  ser jeg at verdiene er grunnlaget for en kultur, sånn gjør vi det hos oss og en adferd, slik er det forventet at vi håndterer situasjoner. Med dette som utgangspunkt har man tydelige retningslinjer for hva som er forventet. Da er kjerneverdiene koblet til beslutninger og adferd og gjennom det lever verdiene.

Har du erfaringer om verdier og forventninger i virksomheten der du jobber? Del gjerne 🙂

[hcshort id=»8″]

Kommentarer

Kommentarer